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众团汇app社交电商厂商介绍

湖南斯诺科技有限公司位于位于湖南金融中心，湖南金融中心由政府主导，长沙先导投资控股集团开发运营，政府从国家到地方层面出台各类优惠奖励措施，将被打造为湖南省唯一的省级金融中心，并将其努力建设成为立足中部、辐射西部的全国区域性金融中心。公司拥有425平方的办公场地，并拥有总面积6300平方的配送仓库，分为仓储配送一，二，三部。

湖南斯诺科技有限公司成立于2019年04月03日，着手调研社交新零售模式，于9月15日组建研发团队开发众创团汇项目，在2020.3.12将社交新零售模式与社区团购模式和C2M拼团购物模式结合。

众团汇靠谱吗

1.众团汇社交电商平台以分享经济理念与新媒体矩阵为基础，实现了线上、线下流量获取。

2.同时，项目赋能线下门店，打通全渠道用户数据，实现用户集中管理、需求精准触达，开启会员运营新模式。

3.社交电商，作为后电商时代的“新物种”，在流量红利逐渐耗尽的后电商时代，社交电商凭借微信生态提供的低成本裂变机会，一举打破了传统电商无法突破的瓶颈，掀起了零售行业的大洗牌。

众团汇模式

众团汇赚钱模式：

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众团汇泰木谷模式，众团汇软件是首个积分体系+分红模式的新社交电商即将上线泰木谷升级版+分红模式，

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二星，三星，优秀团长除以上奖励额外奖励锁仓社交分一万，五万，十万，

项目方每天拿出广告收益商城每天总折扣的百分之十分红给社区团长！

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1.众创团汇助力布局千万个社区，基于中国制造的核心优势展开社交电商的服务，这是独属于中国创业者的机会。

2.建立统一的供应链和服务体系，并把能力开放给所有的流量个体的超级平台——这也是众创团汇社交电商市场即将迎来的最大机遇。

3.作为社交电商平台之一，我们的野心正是打造这样一个“超级平台”：基于SaaS，MyyShop集成了优选货源、智能选品、快速履约、本地化服务以及社交分享等特性，能为所有创业提供一站式供应链及电商服务。

众团汇app社交电商介绍

众团汇社交电商是湖南斯诺科技有限公司旗下产品，基于湖南社区团购火热的市场商品池，以社群分享为核心，为消费者提供特价优惠商品和服务。依托自有供应链和微信生态为基础，借助社群分享手段，构建平台经济新业态和新模式。

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相关问题

社交电商的“历史使命”，这就完成了？

前些日子，有份报告说：短视频单日人均使用时长110分钟，已经超过即时通信。

数据来自中国网络视听节目协会。新闻不起眼，却够分量。怎么，几年前还在担心刷微信上瘾，却又中了短视频的“毒”？

以“打工人”的24小时粗略估算，刨去工作10小时、6小时晚觉（午休是不配拥有的），加上吃饭、社交等占用时间外，恐怕也就剩下四五个小时零散时间。就这样，仍然有近2个小时耗在了短视频。

中国主要的短视频平台包括抖音、快手，即时通信工具有微信、QQ等。但作为“国民应用”的微信，单日人均使用时长也仅85.8分钟——QuestMobile去年初的数据。

短视频和即时通信，霸主易位。这对处在缓行期的社交电商，发出了极其重要的信号。

曾经，微信横扫千军，占领一台台智能手机。它的流量富矿，催生了一大批的闲散微商和更正规化的社交电商平台，喂养出多家年GMV超百亿的公司。

但是，情况正在发生改变。

电商启蒙收尾

很多人的网购初体验给了淘宝、京东这些大平台，却也不乏例外。

我一位22岁的朋友，生活在中部省份的小镇。4年前，她第一次网购，既不在淘宝也不是天猫。那时，一位已是某社交电商平台店主的朋友，在微信上将一款护手霜的商品链接分享给她，她就下了单。

微信上，一波从未网购的人尝试在网上下单，并体会到拆快递盒的爽感。这也是社交电商涌现的重要推动力。

人们都知道，拼多多是“五环外”杀出来的，但未必知道，同期，下沉市场也是大多数社交电商平台的沃土。

在熟人社会，七大姑、八大姨都来捧场，有时间、有需求、有人脉的“小镇贵妇”越多，社交电商的根扎得越深。如果说，支付宝建立了先付钱、再收货的信任，那么，社交电商则在熟人信任基础上，建立起对商品本身的信任。

甚至，一些使用过淘宝、京东的人，也未必抵挡得住社交电商的诱惑。即便是一名京东常客，不免认为那个著名的“砍一刀”真香。

微信用户激增期，是电商的爆发期，也是社交电商活跃期。

以2015年为例，微信月活用户达6.9亿，同比增长38%，而QuestMobile的数据显示，当年通过手机等移动设备网购的用户达5亿。而在2015年或前后年，也是拼多多和多家TOP级社交电商平台诞生的时间。

在社交电商的信息轰炸之下，人们要么刚完成电商启蒙，要么在微信上接受了电商的“二次教育”。原来电商还能这么玩！这是社交电商得以存在的一大价值。

五年过去，情况迥异。中国约14亿人，今年微信月活12.1亿（仅同比增长5%），考虑到微信在海外市场用户有限，这已经十分接近“天花板”。而据QuestMobile的数据，截至今年6月，通过手机等移动设备网购用户已破10亿大关。

互联网人口红利退潮，微信和社交电商获新阻力重重。这是社交电商用户增长放缓、裂变困难的大背景。

信息不对称消失

伴随着电商市场教育结束的，是信息不对称的消失。

在分享型社交电商中，店主们通过分享、推荐商品并促成交易达成，将从购买者那儿赚取一定额度的差价，这是这类社交电商存在的基本逻辑——依靠人力去沟通说服消费者，比打广告费、交进场费，成本更低廉。

假设，社交电商店主A把一款100元的商品卖给用户B，她将获得了10元的劳动报酬，即“分享赚钱”。但是，B也免不了纳闷：凭什么你把我的钱赚走了，为什么不自己成为店主，10元就省下了，即所谓“自购省钱”。

“分享赚钱，自购省钱”，是一众社交电商所宣扬的理念。可是，一旦普通用户纷纷选择成为店主并“自购省钱”，差价的游戏规则就透明了，店主A的信息不对称优势不复存在。前面提到的笔者那位22岁女性朋友，后来也成了那家社交电商平台的店主。

当然，成为店主需付出一定初始成本。

这些成本通常是购买大礼包或消费满额。这个逻辑，和爱奇艺、网易云音乐等常规的会员制设定准入门槛一个道理。差别在于，社交电商中社交裂变是重要创收来源，如果店主A邀请B花钱成为店主，A就能获得一笔较大收益。

矛盾之处在于，通过“拉新”，A虽然能获得一次性的较高收益，但如果B从普通用户转身成为一名店主，那么A就将必然少去一个长期潜在用户。

尤其是，当竞争加剧，各个平台纷纷降低店主“门槛”，推行免费注册店主政策时，原始店主A作为“带货中间商”将越来越难赚到差价，他越来越难找到潜在的客户。

正如刚才所说，互联网人口红利的消失，没有新的普通用户加入，社交裂变就触碰到了天花板。

人口基数相对固定，这些年得利、踩“坑”受伤、不感兴趣群体比较稳定，该捣腾的都捣腾过，再做大蛋糕可能性就低了。

新流量在哪里

刚才提到，社交电商借道微信才壮大。

成也萧何，败也萧何。太依赖微信也有弊端，信任感的降低是个不小挑战。

具体来说，社交电商基于个体信任而产生交易，微信好友才能做买卖。在微信和社交电商的爆发期，这种信任感要远比现在坚实。

举个例子，某平台的一位店主曾告诉笔者，几年前，为裂变出更多新用户，她会潜伏于许多微信群并手抄所有群友的微信名，然后尝试挨个添加好友。

选择手抄，可避免因打扰群友被群主送“飞机”。这是一番辛苦的操作，最多时，她手抄了3000多个人的微信名。

她说，那时，人们对陌生人添加好友的警惕性低，因此通过率挺高。但现在，这招已经不灵了，被拒绝再正常不过。人们已经学乖，从好奇陌生人是谁，变为不再需要认识陌生人。

这么说，与其说短视频削弱了微信的地位，不如说微信内容生态的沙漠化（社交电商也给它加了速），给了短视频平台可乘之机。

还有一个问题：既然流量富矿正在从微信迁徙至短视频，社交电商为何不转移战场呢？答案是“鸿沟”太深。

事实上，微信场域堪称为社交电商量身定制，它适合图文、商品链接分享，拥有（半）封闭式、一对一的强沟通空间。短视频平台则不然，它是一对多的开放空间，内容展示属性大于社交沟通属性。社交电商想跨过这条“鸿沟”，从商品分享形式到价格体系，都需要再造。

更关键的是，微信的主人腾讯不直接经营电商业务而较少排他，短视频平台则把电商看成自己的命根子，纷纷重仓押注。

无论是抖音还是快手，均警惕外部电商平台分羹，或封杀或必须双方合作才被准入。短视频平台流量再富足，恐难为社交电商所用。

结语

扯了这么多，社交电商也未必无路可走。只是，还想获得用户规模或销售业绩的爆发式增长将愈加困难。

社交电商在变成存量市场。在用户运营端，低成本获新势必成为如烟往事，在存量竞争时期，留住老用户比获取新用户更重要。

想要留客，物美价优仍然是买卖的第一定律。在商品供应链端，面对电商巨头“收割机式”的竞争以及供应链同质化背景下的强势议价能力，社交电商如何在商品端形成差异化优势，将是突围方向。

习惯了赚快钱，接下来势必得接受赚累钱。究竟谁能在行业深水中继续摸到鱼，各凭本事了。